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临沂拓展培训讲员工培训的误区。
培训成为员工跳槽的“踏板”。
持有这种培训误区的管理者，认为培训是为竞争对手培养人才，员工学会了就会跳槽。这里就涉及培训的理念问题，企业培训是为了什么？企业开展培训绝对不仅仅为了员工，而是为了企业的最终使命：追求最大化的利
润。有句哲言：没有完全相同的两片树叶。同样，也没有完全一样的企业。每个企业开展培训工作均是紧紧围绕本企业而设计的一个科学培训体系，它所培训的人才，一定是只有在本企业中才能发挥最大效用和潜能。这些人才所组成的人力资源体系，也应只是本企业的人力资源体系，它的运作是整体运作，不是靠个体单枪匹马就能成功的。所以，员工跳槽并不可怕，只要培训体系还存在，只要企业的主体还存在，企业就可以不停地运作下去，因为它拥有了永不枯竭的企业人才的源头一培训。
但实际上员工流失的真正原因并不是源于培训，而是公平、福利、制度、沟通等问题。培训不仅不会使员工的离职率提高，恰恰相反，培训会提高员工的忠诚度和对企业的满意度，如果企业重视培训，员工会更愿意留下来。
培训脱离实际，缺乏针对性，流于形式。
中国现在的教育，大多是单向选择，即培训师教什么，学员就学什么，学员没有对学习内容的选择权利。这自然而然影响从教育衍生过来的企业培训。许多培训师只知传授，而不问学员有没有接受，严重脱离学员的实际情况。很少有培训机构能在培训前对学员进行知识、技能的问卷调查，通常都是根据自己的经验设罝课程和教学方案，导致学员東复学习或去学严审超出自己接受能力的知识技能。更少有人会在培训前和学员交流，了解其真正流要学习的内容。中国的企业培训另一大弱点是仅仅是简单知识技能的传授，而不与企业的实际情况相结合。培训是一项双羸策略，不仅为企业服务，也为学员个人服务。一些企业盲目追赶潮流，使培训工作流于形式，从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，实际上效果并不一定理想。
视培训为一种短期行为，期望培训效果速效全能。
没有把培训当作长期性的工作来抓，一阵风，缺乏系统。出于短期成本收益的考虑，不少企业往往在出现问题或企业停滞不前时才被动去找培训师，这样会迫使企业的培训工作总是间歇性的。然而，培训是一个系统工程，不仅仅是一个人员配合的系统，更是时间合理分配的系统。“一阵风”的培训使企业“头痛医头，脚痛医脚”，治标不治本，解决不了根本问题，致使企业跟不上市场，往往步人后尘，处于被动挨打的局面，甚至出现企业运作混乱的现象。
一些成功的企业，不仅仅只看到眼前的成本支出，更看重的是远期收益，着力把人才培训当作长期的系统工作来抓，如广东长隆投资有限公司、药业领域的扬森、史克等都把员工培训视为生命线，每年定期轮训1?2个月。
由于近几年我国企业发展迅速，急需各种类型人才，于是不少企业把培训当作一剂灵丹妙药，期望培训效果能够立竿见影，想用两三天时间使员工的素质发生根本性变化，药到病除，立刻为企业创造高绩效，有的还企图通过培训解决企业人力资源所遇到的所有问题，然而，这仅仅是企业的一厢悄愿，根本无法实现。
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