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蒙山拓展培训公司详细介绍发展培训。
发展培训是为了开发员工的各项潜能而开展的一种培训，其内容可以丰富多样。在发展培训中，企业可以设定多个主题。参加培训的人员面对的是更加抽象的概念，而不是技能培训中的具体信息，也不是绩效培训的评估标准。
发展培训一般注重解决的问题，如：受训人员的定位如何，他们未来的职业通进如何确定，怎样才能使员工克服性格上的不足，如何才能使员工与同事有效合作，一起髙效地工作等。发展培训关注员工有关职业、事业和生活方面的问题，这些问题是企业发展和员工成长的结合点。在员工领导能力开发项目中，常会安排发展培训。由于发展培训具有髙度个性化的特征，所以大多数企业一般聘请外部人员来实施培训。根据受训人员在企业组织中的层次分类
基层人员培训：对于基层人员的培训，企业注重受训员工做好本职工作所裔的基础知识、基本技能、企业的规章制度等。
中层人员培训：对于中层人员的培训，企业着重于受训人员如何增强管理本部门的能力，例如，培养部门成员的合作互助精神、提高团队工作效率、加强上下级间的沟通，以及学会吋间管理、项目管理、效益管理的方法等。
 
高层人员培训：对于高层人员的培训，企业注重强调对受训人员领导能力、组织协调能力、管理才能的提升，例如，提高战略规划能力，明确激励的措施和效果等。
根据培训对象在企业中的职能分类：根据培训对象在企业中的职能，可以把培训分为营销人员的培训、生产人员的培训、研究开发人员的培训、人力资源管理人员的培训和财务人员的培训等，
根据培训时员工与工作岗位的关系分类：根据培训时员工与工作岗位的关系，可以把培训分为新员工人职培训、员工在职培训（也叫在岗培训）、员工离职培训（也叫脱产培训）等。
根据培训的实施主体分类：根据培训的实施主体，可以把培训分为企业培训、专业机构培训和咨询公司培训等。企业岈以根据培训的内容和要求、自身的规模和势力及员工的具体情况选择不同的培训主体。
一些企业建有内容齐全的培训中心甚至企业大学，如海尔建有海尔大学等，这类企业的培训基本上在企业内部完成。另外一些企业通过业务外包的方式把部分培训给专业机构或者咨询公司来做，自己则集中力狱开展增强核心竞争力的培训。
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