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蒙山拓展讲企业内训体系建设方法。
统一领导，形成合力：企业内训体系建设不是一朝一夕的事情，而是一项长期的系统性工程，需投入大量时间、精力和成本，才能为企业可持续发展提供支持与动力。因此，首先要企业各级领导、专业归口部门的高度重视、充分理解、持续关注和深度参与。其次，应按照“统筹规划、归口管理、分工负责、分步实施”的原则，明确企业各职能部门与下属机构的职责，形成统分结合、上下联动、协调推进的工作格局。最后，落实人员、资金等投入保障机制，为内训工作高效开展创造条件。
完善机制，动态管理：以内训师管理和内训课程开发为主要抓手，建立健全企业内训管理体系，形成工作闭环。在规范内训管理机构、职责，规范内训师选拔条件、程序和内训课程开发、实施、奖励等的基础上，重点规划内训师的成长路径，既调动内训师的积极性，又吸引更多的员工投身内训工作。同时，辅以科学的动态管理机制，在内训师中形成合理竞争，加速其成长。优化培训考核机制，对员工学习采取积分制管理并纳入本人成长指标，对下属机构在岗员工的平均积分进行排序，引导形成学习型组织[4]。
创新形式，广泛参与：企业内训大多属于兼职，需要不断激励，才能保持热情。一是组织企业内训师大赛，选拔优秀内训师参加行业比赛，通过以赛促培、以赛代评等方式，在选拔优秀内训人才的同时，让其获得认可与荣誉。二是给内训师“开小灶”，提供优质外派培训、创造与企业决策层交流机会、增加在企业的曝光率等，让内训师收获成就感，间接促进成长成才。三是组织企业微课开发比赛，让企业职能部门、下属机构“比一比，赛一赛”，充分发挥内训管理职能，形成“齐抓共管”的局面。
多措并举，相辅相成：内训是企业培训的主体，必须与其他形式的培训相结合，才能发挥聚合效应。一是坚持内训与外培相结合，内训着重解决生产经营中遇到的实际问题，外培重点开展前瞻性、引领性培训，拓宽学员眼界。二是坚持线上与线下相结合，线上培训主要开展岗位基础培训、标准化技术培训，线下培训应由学员带着问题进行研讨、交流，解决工作中的重点、难点问题。三是坚持请回来与送下去相结合，除了将员工召回企业总部开展集中培训外，还应针对项目比较集中的区域，组织对共性问题的针对性培训。四是坚持理论学习与实践锻炼相结合，通过内训外培增长知识，通过传帮带提升技能。
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