临沂拓展讲培训中出现的问题

       临沂拓展讲培训中出现的问题。

       员工培训虽然得到了煤炭企业的重视，员工素质得到提高，但是这是一种特殊的行业，在开展员工培训工作中一些问题仍然存在，主要有四个方面的不足之处。

       一是前瞻性、战略性较缺乏。一些企业在员工培训工作上对眼前项目与需求过度看重，并未在整体战略上加以组织，去开展相关工作。在这种培训模式下与发展方向发生偏离，对最终实现战略目标产生影响。

       二是长期持久性较缺乏。员工培训需要长期的时间，需要坚持下去，具有长期性与持久性，连贯性、稳定性能够得到保证，培训效果能够最大程度地得到保证。有的企业不是很重视培训工作，在有时间的情况下进行培训，如果没有时间搁置下来，在这样的情况下培训目的并不能达到。为最大化地使培训效果得以保证，要对培训制度加以建立，长期持久实施下去，确保制度保障的明确性。

       三是系统性、平衡性较缺乏。员工培训是人资管理中一项重要的内容，要求培训体系要完善。有的企业没有全面开展培训工作，只是对制度进行宣讲，只注重提升技术。一套完整的员工培训体系应该是在知识技能等方面开展，在各部门与层级中开展工作，使职业生涯各阶段都能实现平衡的发展。

       四是适用性、目的性较缺乏。员工培训的目的最终是为了使市场竞争力得以提升，促进经济效益的增加。所以要紧密结合培训工作有绩效提升，通过绩效对培训进行考核，通过培训促进绩效的提升。部分企业存在盲目的培训问题，只是对培训形式过于重视，培训目的被忽略。如果培训工作对具体工作不具有指导作用，又不能和绩效能够挂钩，这样的培训缺少了意义。

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