临沂拓展讲培训中出现的问题对策

       临沂拓展讲培训中出现的问题对策。

       首先，从全方位重视培训工作。开展全程培训工作，员工进入到企业之后对入职与年度、专题等方面的培训应该逐步接受，在职业发展中培训要始终贯穿在其中，在这种培训模式下员工能够适应工作，素质能力能够得到稳步的提高。开展全员参与的培训工作，对培训目标加以设定，保证员工能够接受培训目标，根据不同层级与部门对培训方案加以制定。无论是技术工人，还是高层领导管理人员都应该参加培训工作，结合工作岗位对课程内容进行设计。开展全方位的培训工作，将员工素质的提高作为任务内容，分为基础、专业、管理这三个方面的任务。对这三种素质而开展的培训工作能促进员工素质能力的得到全全方位的发展，在技能方面能够得到成长，促进员工在工作中形成良好的习惯。

       然后，对培训工作保障措施的制定完善。首先领导要给予支持，予以重视。在开展工作前与领导深入沟通，带头对培训工作表示支持，出席相关活动，做出部署指导，表明对培训工作的支持态度。然后是对各层级员工培训制度的建立，由于这类企业对各层级员工有着较高的要求，老员工在工作规划上应该良好。结合层级特点对培训制度加以制定，对培训制度而言应该包括新员工培养，入职1-3年员工技能提升，入职超过三年员工职业生涯规划，新任与资深中层级干部在管理技能上的提升，还有高层领导在领导力上的提升。员工在不同的职业发展阶段培训课程内容应该不同，在全过程中让培训贯穿在其中。利用网络加大培训，伴随科技日益进步，互联网得到了迅速发展，网络成为陪训的一种新形式，并得到普及应用。在煤炭行业中传统企业很少应用这种培训方式，可以通过网络培训方式来创新培训方法，使培训工作更加灵活，覆盖更广，这对长期在外地出差的员工来说培训工作更快捷。

       最后，做好跟踪反馈，对培训质量进行持续的强化。对培训效果做好跟踪反馈工作，从三点来开展。第一点对员工和培训内容具有的相关性关系处理好，内容和实际需求紧密联系，提前通过问卷调查的方式对员工实际需求进行了解。第二点对实际和计划的培训内容之间存在的差异进行及时的调整，使双方高度具有一致性。第三点对培训进度、中间效果的关注，对员工进步与预期规划之间存在的差距及时发现，及时采取补救对策。

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