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蒙山拓展讲企业人才建设和支撑思路。
素质能力模型是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力、提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。笔者认为，内训师素质能力模型的构建必须以表达能力、控制能力、教学能力、设计能力、驱动能力、应用能力这六大能力为基础。人力资源的规划管理是“选人用人育人留人”活动的基础与前提条件，以素质能力模型为标准的内训师人才管理思路，将会给内训师队伍整体规划和管理提供非常清晰的路线。
内训师队伍管理是企业人力资源部门的一项重要任务，加强内训师素质能力模型的建设，既有助于保障企业内训师培训计划的顺利实施，亦有利于内训师队伍的人力资源开发、管理与应用。
因此，以素质能力为标准的人才管理思路为内训师管理机制的建设、促进内训师队伍能力的提升及完善企业人力资源培训与技能培养提供了重要的保障。
以战略导向为目标的人才支撑思路
内训师队伍是企业人才培养的主要载体，是助推企业事业发展的核心力量。目前，某钢铁公司内训师队伍的选拔主要需满足以下几点要求：第一，操作骨干、技术骨干、业务管理骨干中的优秀的员工；第二，熟悉现场实际、具有专业背景、懂操作，有能力开展教学同时又有意愿从事教育培训工作的优秀人才；第三，掌握员工的培训需求，具备基本的本专业领域内课程的教材编写和相关案例的搜集整理能力的优秀人才。
以战略导向为目标的人才支撑思路，在梳理钢铁企业内部培训的核心理论、创新技术、先进管理流程方面，在顺应企业生产经营的需要来研发有针对性的技能提升培训项目方面，在运用现代培训理念和手段实现操作经验分享、诀窍提炼、技术专利内化方面，都有着非常重要的引导作用。只有按照公司的战略导向实施人才支撑，以培养合格的内训师师资队伍，建立企业内训师管理机制，完善企业内训师课程体系，促进培训与生产经营相结合，才能真正解决企业生产经营中的实际问题，提高企业竞争力，保障企业战略目标的实现。
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