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蒙山拓展分析企业团建。
分析来分析去，饭是可以吃了，一些经过内部参与创造的活动也可以玩了，但是将素质拓展训练用于塑造团队文化和团队协作精神，这个目的基本上是不可能实现的，因为文化氛围和团队经验要依托场景去构建。
但是，领导力不需要依托场景，领导力是属于可转移的能力。有领导力的人，除非存在专业限制，否则在任何场景下都是比较有领导力的。拓展训练如果设计得好，可以变成极佳的领导力考察和领导力训练场景。如果仔细观察，我们可以明显发现不同人在活动中承担的角色，表现出的性格特点、决策风格等等，而被任命为团队管理角色的人，也可以通过这些团队竞争类活动，训练和表现他们的领导指挥能力。
除此之外，任何集体活动都具有社交功能，打破原有团队结构，促进内部人员社交，这本身对于员工建立个人领导力也十分有帮助；对员工形成企业认同而不只是部门认同，十分有帮助。也就是说，与其按正式组织架构组成团队，不如打乱编制重新组合；与其将眼光放在完成比赛上，不如让组内成员更多地互动和交流。
所以要切记，素质拓展类活动，具备领导力观察和训练的价值，具备强制社交的功能，能用好这几点，至少就没让组织者和参与者们白忙活。
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