临沂拓展​讲人力资源管理拓展培训存在的问题

       临沂拓展讲人力资源管理拓展培训存在的问题。

       我国人力资源管理拓展培训模式大力兴起，由于缺乏经验在项目形式缺少创新，没有依据企业自身的文化自主研发出一套系统的拓展培训项目，缺乏企业人才管理特色。我国企业人力资源管理拓展培训存在的主要问题如下。

       （一）人力资源管理拓展培训缺乏客观认识

       部分企业的领导对培训缺乏客观认识，认为员工培训不重要，对企业发展没有太大影响，甚至认为培训只是加大企业成本却无实际的用途，认为是可有可无的存在。这种观点带来的影响，企业在人力资源管理工作难免怠慢企业员工的培训，这种做法显然不利于企业长期发展。还有一种情况是，市场竞争日益激烈，企业压力也越来越大，多数领导虽然认识到了员工培训的重要性和必要性，但是在实践过程中又开始质疑培训的效果。大多数的企业会认为员工培训要投入大量的人力物力和资金，却往往收效甚微。由于过分地夸大了培训功能，很大期望必然导致“失望”，从而容易走向另外一个极端。

       （二）人力资源管理拓展培训缺乏计划性

       人力资源管理拓展培训活动应该与公司的实际情况、企业文化以及战略目标相吻合。一个企业的战略目标是先导，决定了公司培训的方向以及制定培训计划的方向。由于企业对培训的误区——“培训不是万能的，但没有培训却是万万不能的”，导致企业进行盲目的培训，缺乏精细的计划，培训效果因此不佳。同时由于培训活动缺乏精准科学的培训计划，安排的培训课程具有很大的随意性，有时候甚至会出现跟风培训的现象。在进行人力资源管理拓展培训之前，企业应结合企业实际情况，深入挖掘培训需求，保证培训达到的目的与企业实施的战略目标相结合，使培训的内容更加体系，培训的时间更加连贯，安排更加合理。

       （三）人力资源管理拓展培训没有考核和评估机制

       在国内一般情况下培训课程一旦结束，也就意味着这轮培训也画上了句号。企业的人力资源部门往往只注重形式和过程而忽略培训效果，虽有有的企业在培训课程结束时会对培训讲师以及培训课程给予评估，总结工作经验和培训中出现的问题，但却忽视了考核员工培训的效果。另一方面参训员工只注重报道不注重培训，在培训中中同事间交流了感情，却对培训课不认真听讲不仔细总结，没有实质效果。培训效果是实施培训最为关键的内容，因此企业要注意考核培训的内容，并建立起良好的评估机制。

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